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专题报道澳门太阳城集团2007
杜南平:不断提高风险管控才能
公布工夫:2014/11/20 15:29:57     点击: ( 1621 )

2014年,是深化贯彻落实党的十八届三中全会肉体、片面深化改革的残局之年,是中辰实现“三年建立、五年上市”战略规划的枢纽之年,也是中辰抢抓新一轮开展机缘放慢转型晋级的打破之年。公司在环绕“控风险、比效益、讲奉献”9字目标下展开各项工作,营销功绩再创新高、运营质量稳步提拔。

但我们必需始终苏醒地认识到,公司转型晋级开展面对的形势仍将十分复杂。为了进一步增进中辰更好地顺应内部庞大多变的经济形势变革,公司需求不断提高企业运营中的风险管控才能,确保中辰连续安康不变开展。公司各相干部分必需紧紧捉住营销、消费、财务管理、采供及人力资源等各个运营环节,进一步增强风险管控才能,增进企业更好更快开展:

增强贩卖管控,加快资金回笼

实在提高企业经济效益

企业保存、开展、强大的历程,在相称水平上就是不竭加大贩卖力度、拓宽贩卖渠道、扩大市场占有的历程。公司产物如不能实现贩卖的不变增加,售出的货款如不能足额发出、不能实时发出,势必招致企业连续运营受阻、难以为继。为此,我们该当对销售业务流程停止片面梳理,查找管理破绽,实时采纳实在步伐加以矫正,明白以风险为导向的、契合本钱效益原则的贩卖管控步伐,实现与消费、资产、资金等方面管理的跟尾,落实责任制,有用防备和化解经营风险。

在客户开辟历程中,一方面要主动开辟市场份额,增强现有客户保护,开辟潜伏目的客户,特别是针对国网、南网及各省电力公司、重大项目、重点客户的业务,要重视团队合作和讲求方法办法,汲取经验教训,调解营销战略,提高中标率,力图多中标、中大标;另一方面要分离公司本身风险承受水平,在做足市场调查的基础上把控运营安全,对信用等级不高的目的客户定单坚定不予报价和接单,制止贩卖金钱不能发出或蒙受狡诈,从而影响公司的资金流转和一般运营。

公司与客户订立贩卖合同时,要有专业人员与客户停止业务洽商、商量或会谈,存眷客户名誉情况,明白贩卖订价、发货及货款付出方法、权益与任务条目等相关内容。严重的销售业务会谈还该当吸取财会、法令等专业人员参与;要建立健全贩卖条约订立及审批管理制度,明白签订合同的范畴,标准条约订立法式,肯定详细的考核、审批法式和所触及职员及响应权责。

紧缩应收账款范围、低落把控经营风险是企业运营中一项持久使命,必需常抓不懈,成立清算应收账款的长效机制,重视增强应收账款清收一样平常管理工作,对应收账款停止逐笔梳理,查明欠款缘故原由,落实清收责任人与清收义务指导,逐笔监视各负责人实在采纳包罗法令诉讼在内的有用步伐。同时,完美应收款管理制度与核对轨制,落实义务、严厉查核、实施赏罚。另一方面,加大过期应收款清欠力度,贩卖条线要落实应收款压减方案,定时间和额度细分到各个分担指导、地区总监、营销司理和项目名下,作为进度查核根据,靠数据服人,用奉献语言,包管公司资金流,实现调和安稳开展。

加强安全意识,强化事情步伐

勤奋创始安全生产新局面

在公司的生产经营中,安全生产一个永恒的话题,是企业兴衰的命根子,是企业发展的基石,更是企业的“生命线”。一直以来,公司始终对峙“安全第一、预防为主、综合治理”的目标,建立“大安全”理念,强化安全意识,增进安全开展,各项安全目标稳步提拔,取得了明显的结果。但也要苏醒地看到,公司各个方面的安全风险始终存在,部门干部员工安全意识不强,部门车间机台安全义务和步伐落实不到位,规章制度没有严格执行。这都需求我们不竭强化安全意识,对安全生产常抓不懈,进一步夯实安全开展的根底。

在分离公司生产经营特性,建立健全安全生产规章制度、操纵标准和应急预案的同时,枢纽是要将轨制与步伐落实到位。总结经验经验,我们不难发明,操作工思惟麻木、粗枝大叶、操作过程不标准等人为因素是发生安全事故的主要缘故原由,这是值得沉思的。假如将公司订定的一系列触及安全生产的规章制度落实到位,是可以根绝安全事故发作的。

在加大安全生产投入的同时,要展开消费装备的经常性保护管理。要正视安全生产投入,加大安全生产的手艺更新,包管投入安全生产所需的资金、人力、财物实时到位。“磨刀不误砍柴功”,装备动力部要构造展开消费装备的经常性保护管理,实时解除安全隐患,为安全生产供给根底保障。

正视员工安全生产教诲,安全培训教诲该当经常化、制度化。要充分利用各种安全事情例会机会,使用多种宣扬方法,宣扬国度及公司安全布置和要求;要不断完美安全文明系统建立,构造展开丰富多彩的安全活动,加强全员的安全意识,使“安全第一”的看法顺耳入脑、根植于心,做到安不忘危、警钟长鸣。

增强财务管理,标准财政举动

实在提高资金操纵服从

财务管理是企业管理的焦点,是企业管理主要的组成部分并始终贯串于企业管理的全过程。在当前宏观经济形势和严重的行业开展情况下,公司必需对峙“现金为王”、不断加强资金兼顾、羁系力度,提拔企业资金财政管理水平。

第一、要片面完美预算管理,强化预算编制。公司必需逐渐完美片面预算管理,对各部门、各单位的各类财政及非财政资本停止分派、查核、掌握,以便有效地构造和和谐企业的生产经营活动,以标准业务流程、公道设置资本、掌握各项开支。第二、要对峙资金集团集中化管理,向集约要效益。经由过程统一授信别离利用的模式,积极主动与各大银行相同,操纵团体优势与协作银行会谈,低落中间业务费率,营建优良的融资情况,并持续开辟新的协作银行,力图从泉源获得最大范畴的资金归集。第三、电缆行业为资金麋集性行业,这也决议了公司会经常性呈现大量闲置资金,财务部门必需公道调理资金,在包管公司一般运营资金不受影响和根绝资金风险的前提下,合时适度停止理财投资。第四、切实加强企业债权风险管理。高度正视债权风险管理工作,充分认识债权风险管控的紧迫性和重要性,根据财政承受能力公道肯定固定资产等投资的范围,强化对互保企业的核对、羁系,根绝发生相干丧失;要主动拓展融资渠道,不竭优化欠债构造,确保企业连续妥当开展。第五、要实在阐扬审计感化,强化风险预控。展开事前审计、事中审计及过后审计,监视财务收支,核实经济活动成果的真实性、合法性以及权衡其效益,有效地揭发经济举动的不标准之处,以改进经营管理、降低成本用度、发掘内部潜力、提高经济效益。

对峙以销定产,优化采购流程

片面提拔公司业务服从

电缆行业是一个料重工轻的行业,铜、铝等原辅质料占有电缆制造本钱的60%以上。作为生产经营的出发点,采购既是公司“什物流”的重要组成部门,又与“资金流”亲密联系关系。原辅质料的质量和价钱、供应商的挑选、采购条约的订立、物质的运输、验收等供给链情况,在很大程度上决议着企业的保存与可持续发展。

公司要对采购业务管理近况停止片面阐发与评价,既要比较现有采购管理制度,查抄相干管理要求能否落实到位,又要审阅相干管理流程能否科学公道、能否可以较好地包管原辅质料供给顺畅、物质采购能否可以与消费和贩卖等供给链其他环节严密跟尾。在此基础上,落实责任制,不断提高施行力,严厉把控采购各环节次要风险并落实管控步伐。

特别是面临铜、铝等原材料价格频仍颠簸,必需对峙以销定产、定单锁铜,做好“锁”字文章,有用躲避铜、铝价钱频仍颠簸带来的经营风险,成立采购价钱数据库,按期展开铜、铝质料的市场供求形势及价钱走势商情阐发并公道操纵。

因为采供业务对公司保存与开展具有主要影响,我们该当成立采购业务后评价轨制。按期对原辅质料需求方案、采购方案、采购渠道、采购价钱、采购质量、采购本钱、条约签约与实行状况等采购供给活动停止专项评价和综合分析,实时发明采购业务薄弱环节,优化采购流程,增进原辅质料采购与消费、贩卖等环节的有用跟尾,不竭防备采购风险,片面提拔采购效能。

优化人材构造,构建保障机制

不竭激起人力资源生机

人材是企业的生命之源,是第一资本、第一本钱、第一动力,优良的人力资源管理制度和机制是加强企业生机的源泉;是实现发展战略的底子动力;是提拔企业核心竞争力的主要根底。跟着公司范围逐渐扩大,盘活现有人材,放慢人材的培育和引进,扩大人材“存量”,斗胆用人、奇迹引人已成为燃眉之急。

人力资源缺少或过剩、构造不合理、开辟机制不健全,将会招致企业转型晋级计谋难以实现。这一风险偏重于企业决策层和施行层的中高层管理人员,公司将经由过程发展战略的订定与施行,不竭考证决策层和施行层的事情才能和服从,并实时评价相干职员的本质和程度,实现优胜劣汰。

人力资源鼓励束缚轨制不合理、枢纽岗亭职员管理不完善,将会招致人才流失、运营服从低下或关键技术、商业秘密走漏。这一风险偏重于企业的专业技术人员,特别是把握企业发展命根子核心技术的专业人员。就实现发展战略而言,焦点专业人才的流失,无疑会给企业的一般运作和久远开展带来宏大隐患。为了留住焦点专业人才,我们要有包容人材配合缔造代价的企业文化和情况;要有识才的慧眼、用才的气势、爱才的豪情;要任人唯贤,信赖人材、依托人材,做到用人不疑,疑人不消;要不断更新专业技术人员的知识结构,严密分离企业手艺攻关及新技术、新工艺和新产品开发,展开各类专业培训与教诲,协助专业技术人员不竭弥补、拓宽、深化和更新常识。与此同时,还要成立优良的人材鼓励束缚机制,做到以奇迹、报酬、感情留人与有用的束缚限定相结合。

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